? 2026 年 4 月，防腐保溫分廠(chǎng)緊扣公司產(chǎn)能提質(zhì)增效部署，緊抓生產(chǎn)黃金期，全員聚力攻堅(jiān)，生產(chǎn)成績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。本月分廠(chǎng)防腐保溫成品總產(chǎn)量達(dá) 30.09 萬(wàn)平方米，突破歷史峰值；分廠(chǎng)現(xiàn)有69 名員工，按 26 天有效生產(chǎn)天數(shù)核算，日均產(chǎn)量11573.08 平方米，實(shí)現(xiàn)建廠(chǎng)以來(lái)人均單月、單日產(chǎn)能雙突破，為公司產(chǎn)能保供與訂單交付筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。
高產(chǎn)佳績(jī)的取得，源于分廠(chǎng)科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)管控的周密部署。月初面對(duì)多規(guī)格管徑排產(chǎn)、原輔料保障、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等多重壓力，分廠(chǎng)班子快速響應(yīng)公司生產(chǎn)安排，細(xì)化分解生產(chǎn)指標(biāo)，明確每日鋼管生產(chǎn)根數(shù)，制定崗位攻堅(jiān)清單，優(yōu)化班組銜接流程。管理人員全程駐守現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)排查生產(chǎn)瓶頸，妥善解決換型調(diào)線(xiàn)、工序交叉、人員輪崗等問(wèn)題。同時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化三班生產(chǎn)機(jī)制，合理調(diào)配人力與物料資源，杜絕產(chǎn)能浪費(fèi)，以全流程、精細(xì)化調(diào)度保障生產(chǎn)鏈高效運(yùn)行。
亮眼成績(jī)的背后，是全體員工凝心聚力、實(shí)干爭(zhēng)先的拼搏付出。高產(chǎn)期間，生產(chǎn)、質(zhì)檢、電鉗等各崗位員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)全力沖刺。針對(duì)1422×17.8、1219×18.4 兩大核心規(guī)格鋼管批量生產(chǎn)任務(wù)，各班組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工藝參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，默契配合、補(bǔ)位頂崗，全力壓縮生產(chǎn)耗時(shí)，高效完成單班產(chǎn)量目標(biāo)。老員工言傳身教助力新員工快速適應(yīng)，骨干員工主動(dòng)加班攻堅(jiān)，最終實(shí)現(xiàn)兩大規(guī)格鋼管單班產(chǎn)量再創(chuàng)新高，兩大主要規(guī)格鋼管單班最高產(chǎn)量分別達(dá)成 1219*18.4 外防 86 根/4161.2 ㎡，內(nèi)防 125 根 /5667.73 ㎡、1422*17.8 外防75 根 /4250.54 ㎡，內(nèi)防 103 根 /5738.37 ㎡高產(chǎn)實(shí)績(jī)。
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。電鉗維保團(tuán)隊(duì)全程堅(jiān)守保障一線(xiàn)，提前到崗全面點(diǎn)檢設(shè)備，對(duì)核心機(jī)組、線(xiàn)路、油路等關(guān)鍵部位開(kāi)展全天候動(dòng)態(tài)巡檢。面對(duì)設(shè)備突發(fā)故障，維保人員 24 小時(shí)待命、快速處置，全力避免非計(jì)劃停機(jī)，以細(xì)致維保為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。 四月產(chǎn)能新高是榮譽(yù)更是新起點(diǎn)。
下一步，防腐保溫分廠(chǎng)將延續(xù)攻堅(jiān)作風(fēng)，緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管控、凝聚團(tuán)隊(duì)合力、夯實(shí)設(shè)備保障，以更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)深耕一線(xiàn)，全力推進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
